PERAN STRATEGIS SDM

PENGERTIAN MSDM

             Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

PERAN STRATEGIS MSDM

             Perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi, yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing, coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia saja. 

            Saat ini manajeman SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat strategik dalam organisasi, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik.

Oleh karenanya Manajemen SDM  mempunyai kewajiban untuk : 

          Memahami perubahan yang semakin komplek yang selalu terjadi di lingkungan bisnis, 

             Harus mengantisipasi perubahan teknologi, 

             Memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis akibat informasi yang berkembang cepat. 

Tingkat integrasi antara perencanaan strategis  dengan fungsi-fungsi SDM terwujud 

dalam empat macam hubungan :

1. Hubungan Administrasi

Disini manajer puncak dan manajer fungsional yuang lainnya menganggap fungsi SDM relatif tidak penting dan memandang  manusia bukan sebagai keterbatasanmaupun aset perusahaan dalam pengambilan keputusan bisnis. 

2. Hubungan Satu Arah

             Terdapat hubugan skuensial antara perencanaan strategis dengan fungsi-fungsi SDM.

             Fungsi SDM merancang program dan sistem untuk mendukung tujuan strategisperusahaan. Jadi SDM bereaksdi terhadap inisiatif strategis tetapi tidak memilikipengaruh, karena meskipun sudah dianggap penting namun belum dianggap sebagai mitra bisnis yang strategis. 

FUNGSI DASAR MANAJEMEN  STRATEGI

SDM

1.            Sumber Daya Manusia faktor utama penentu daya saing (Competitive advantage) 

•            Budaya belajar

2.            Perencanaan SDM terkait erat dengan perencanan strategik ataupun perencanaan bisnis 

•             Posisi SDM bukan sebagai “pelayan” tetapi mitra.

3.            Pemanfaatan SDM secara efektif merupakan salah satu upaya meningkatkan daya saing perusahaan secara efektif 

4.            Perencanaan SDM yang efektif dapat mendukung efektivitas SDM saat ini dan proyeksi SDM untuk masa yang akan datang (baik secara kualitas maupun kuantitas) termasuk nilai-nilai dan norma perilaku individu menentukan budaya perusahaan.

5.            Perencanaan SDM yang efektif akan mampu memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif dari SDM.

6.            Perencanaan SDM yang efektif mampu mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.

 Strategi Keputusan-keputusan tentang Persaingan 

1.            Di mana tempat untuk bersaing?               

 Di dalam pasar atau kita akan bersaing dengan pasar apa (industri, produk, dll)?

2.            Bagaimana cara bersaing?

 Pada kriteria atau karakteristik apakah yang akan membedakan kita dari pesaing?

                Biaya?   Kualitas”              Keandalan?        Proses penyampaian?

3.            Dengan apa kita akan bersaing?

 Sumber daya apakah yang akan memungkinkan kita untuk mengalahkan pesaing kita?

                Bagaimana          kita         bisa        mendapatkan, mengembangkan dan menyebarkan sumber daya agar dapat bersaing?

Berbagai Kebutuhan MSDM dalan Jenis-jenis Strategi

1.            Strategi yang Terarah

 strategi untuk mengelompokkan berbagai cara organisasiorganisasi yang berbeda-beda yang berusaha untuk bersaing di dalam suatu industri. Namun, kita juga perlu memahami ukuran peningkatan (pertumbuhan) atau penurunan (perampingan) yang memengaruhi fungsi MSDM. Contohnya, tim manajemen puncak mungkin memutuskan bahwa mereka perlu berinvestasi lebih banyak dalam bentuk pengembangan produk atau diversifikasi sebagai sarana pertumbuhan. Dengan jenisjenis strategi tersebut, fungsi MSDM akan lebih bermanfaat jika membantu mengevaluasi kelayakan dari berbagai alternatif dan mengembangkan program-program yang mendukung pilihan strategi.

2.            Strategi-strategi Konsentrasi

 Strategi-strategi konsentrasi (concentration strategy) mensyaratkan   perusahaan-perusahaan  untuk mempertahankan berbagai keterampilan pada saat ini yang dapat memberikan makna untuk menjaga keterampilanketerampilan tersebut agar tetap tajam diantara orang-orang dalam organisasi, program-program kompensasi yang berfokus untuk mempertahankan orang-orang yang memiliki berbagai keterampilan. 

3.            Strategi-strategi Pertumbuhan Internal

 Strategi-strategi pertumbuhan internal (internal growth strategy) menghadirkan permasalahan penempatan karyawan yang unik. Pertumbuhan mengharuskan suatu perusahaan untuk terus mempekerjakan, memindahkan mempromosikan para individu, dan melakukan ekspansi ke pasar-pasar yang berbeda dapat mengubah berbagai keterampilan yang diperlukan yang harus dimiliki para calon karyawan.

PELAKSANAAN STRATEGI 

Ada lima variable penting yang menetukan keberhasilan pelaksanaan strategi:   

• Struktur organisasi
•   Perancanagan tugas: seleksi, pelatihan, dan pengembangan orang
• Sistem-sistem penghargaa
• Jenis-jenis informasi dan
• Sistem informasi

  Dalam hal MSDM memiliki tanggung jawab tiga dari lima variable pelaksanaan yaitu: tugas, orang dan system penghargaan. Disamping pula dapat mempengaruhi dua variable yang tersisa yakni: strutur dan informasi serta proses-proses keputusan. Agar tugas dapat dilaksanakan secara sukses maka harus dirancang dan dikelompokkan dalam pekerjaan dengan cara yang efisient dan efektif

CURAHAN HATI ANAK RANTAU

CURAHAN HATI ANAK RANTAU

Selamat malam pembaca blogger sedunia, malam yang indah ketika mampu atau berkesempatan berbagi cerita tentang sekilas kehidupan anak rantau. Pahit manis telah dikecap sendiri, ditemani alam ataupun ditemani oleh kesepian. saat ramadhan tiba tak akan ada pelukan orang tua menemani tidur malam kita, tentu kita akan merindukan orang tua walaupn itu hanya skedar sejenak membangunkan sahur.
Ini adalah tahun keempatku berada di tanah rantau setelah tahun 4 lalu memutuskan diri untuk berhijrah ke batam. ada beberapa hal yang dapat kita pelajari dengan menjadi anak rantau, berikut adalah penjelasannya.

1. Merangsang insting bertahan hidup.
Pada awal kita sampai di tanah perantauan kamu akan merasakan perasaan yang sangat asing. Apalagi jika benar  benar kamu pergi merantau sendirian. Kamu akan mengalami hidup dengan sisa uang yang sangat pas pasan. saat itulah seorang anak rantau akan menemukan ide ide kreatif berhemat. contohya: pagi, siang, malam makan bakso, ayam, soto dalam bentuk mie instant. Ini adalah curahan hati seorang kawan yang bekerja sebagai operator di PT di batam. saat itu dia berada di batam bersama adik perempuaya dengan sisa uang di kantong Rp. 10.000 saja. Atau rela makan dengan goreng telur dan ditemani sambal terasi instant pada pagi, siang sore sampai habis sambal satu botol atau yang paling tragis hanya mampu beli beras sekilo lauk garam dimakan pas panas-panas.
Masih banyak lagi metode bertahan hidup di tanah rantau khususnya di batam. Mungkin akan saya ulas di artikel lainya. baiklah kita masuk ke pembahasan selnjutnya.

2. Menemukan malaikat ??
ya , saat kondisi keuanganmu benar benar memburuk sebagian orang akan merasa menjadi orang yang paling menderita. Seorang anak rantau akan sangat berterimakasih kepada orang yang bersedia mengantarakan kita ke pasar atau berangkat kerja (hemat ongkos). disitulah kadang mulai muncul bunga bunga cinta yang berawal dari ojek gratis.

3. Kawan baru
Ya sudah pasti di lingkungan yang baru akan menemukan saudaara baru yang bebeda suku, agama, bahasa, dan lain sebagainya. Tapi paling susah kalau punya budaya berbeda. si A punya budaya kehabisan uang sebelum gajian, si B mempunyai budaya gaji pas pasan, sehigga keduanya tidak dapat melakukan simbiosis mutualise.Akan sangat sulit bagi anda memperoleh uang pinjman bila pekerjaan anda tidak meyakinan, itulah sejarah yang telah jauh tercatat dari zaman roma irama sampai zaman ridho roma." Mencari kawan memang mudah, pabila untuk teman sukaaaaa.. mencari kawan tidak mudah pabila untuk teman susah..."

4. Cinta Kontrak
Kisah cintamu yan berawal dari ojek gratis sebelumnya kebanyakan akan berjalan selama kontrak kerjamu. kontrak kerja habis maka cintapun finish. Hal ini sudah umum terjadi di perantauan, jadi jangan asal menjatuhkan pilihan atau menjalahi hubungan terlalu serius jika kamu belum mengenal baik.

5. Bisa belajar banyak hal
Belajar hemat dan mandiri sudah pasti, tapi kadang belajar memilih mana yang baik dan buruk itu sangat sulit dilakukan. Begitu banyak anak yang justru terjerumus pada pergaulan yang keliru. hal inilah yang kadang menimbulkan penyesalan yang sangat mendalam.

Kawan, jadi anak rantau bukan berarti kita bebas bertingkah sesuka hati tanpa memperdulikan orang lain. Perantau itu punya tanggung jawab yang besar. ia memikul kepercayaan kedua orang tuanya. Maka jadilah orang yang berhasil. Pantang pulang sebelum SUKSESS!!